İş dünyasının
liderleri, “Değişim Dinamikleri” toplantısında buluştu
Gümrük ve Ticaret Bakanı Yardımcısı
Fatih Çiftçi,
“Aile şirketlerinin ortalama ömrü 25
yıl”
Ülkemizdeki işletmelerin
%95’ni oluşturan aile şirketlerinin ortalama ömrünün 25 yıl olduğuna işaret
eden Gümrük ve Ticaret Bakanı Yardımcısı Fatih Çiftçi, “Türkiye’deki aile
şirketlerinin %30’u 2. kuşak, %12'si 3. kuşak ve %3’ü 4. kuşağa geçebiliyor.
Aile şirketlerinin ortalama ömrü 25 yıl. Şirketlerin ömrünü uzatmak için, kuşak
çatışmasının önüne geçmek, kurumsallaşmak ve sürdürülebilir bir şekilde bu
grafiği korumak gerekiyor. Bu noktada şirketlerle beraber, aileyi de
kurumsallaştırabilirsek, profesyonel bir yaklaşımla sürdürülebilir bir aile
şirketi oluşturmak daha mümkün olabilecek” dedi.
Değişim Dinamikleri
Yönetim Merkezi tarafından, 4.’sü düzenlenen “Büyüme ve Kurumsallaşma Sürecinde
Değişim Yönetimi” konulu toplantı, iş dünyasının liderlerini geçtiğimiz gün Çırağan
Sarayı’nda buluşturdu. Gümrük ve Ticaret Bakanı Yardımcısı Fatih Çiftçi,
İstanbul Ticaret Odası Eski Başkanı Doç. Dr. Murat Yalçıntaş, Uyumsoft Başkanı
Mehmet Önder, Uyumsoft Genel Müdürü Hüseyin Şahin, Gezer Ayakkabı Kurumsal
Yönetim ve Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Selçuk Şen, Emin Şirketler Grubu
Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Tuğrul, Erçal Group Yönetim Kurulu Başkanı Burhan
Erçal’ın aralarında bulunduğu işadamları; Değişim Dinamikleri Yönetim Kurulu
Başkanı Süleyman Erdemir ve Değişim Dinamikleri Genel Müdürü Ahmet Nedim
Erdemir’in organize ettiği toplantıda bir araya geldi. Gezer Ayakkabı,
Uyumsoft AŞ’nin aralarında bulunduğu sponsorların katkılarıyla yapılan ve gün
boyu süren panellerde, aile şirketlerinde büyüme ve kurumsallaşmanın getirdiği değişimin
yönetimi, intikal yönetimi, insan kaynakları, mali değişim, hukuki değişim,
marka ve kurumsal iletişim süreçleri gibi birçok konu ele alınarak, masaya
yatırıldı.
Çiftçi, “Değişime
uyum sağlayıp, yönetenler ayakta kalabilir”
Bilgiye önce ulaşıp,
değer katabilmenin önemine işaret eden Fatih Çiftçi, “Bir ulusun zenginliği,
rekabetçiliğinin, inovasyon kapasitesinin ve endüstrisinin kalitesinin
yükselmesine bağlıdır. Günümüz dünyasının rekabet üstünlüğü, büyük ölçüde bilgi
ekonomisine dayanıyor. Artık zenginliğin kaynağı, yeni fikirler ile yeni
fikirleri içeren ürün, hizmet ve çözüm de olacak. Değişen dünya şartlarına uyum
sağlayanlar ve değişimi yönetenler ayakta kalabilir” dedi.
Acar, “Destekler,
işletmeleri rehavete düşürmemeli”
Kamunun vermekte
olduğu destekler hakkında değerlendirme yapan Türkiye Bilimler Akademisi (TÜBA)
Başkanı Ahmet Cevat Acar, “KOSGEB, yenilikçi girişimlere destek veriyor.
Ancak bu destekler kimi zaman, şirketleri rehavete düşürme gibi bir handikap da
yaratabiliyor. Yatırımları doğru yönetmek gerekir. Ülkemizdeki aile
şirketlerinin geçmişleri uzun bir tarihe dayanmıyor, değişim süreçlerine
adaptasyon gerekiyor” dedi.
Önder, "Yıkıcı
dönüşüme hazır olmalıyız"
Teknolojideki
gelişmeler, dijitalleşme, endüstri 4.0 vb ile yeni bir dönüşümün başladığını
ifade eden Uyumsoft Başkanı Mehmet Önder, “Bireylerin, şirketlerin ve
ülkelerin, gelecek 5 – 10 yıl içerisindeki değişime hazırlanmaları gerekiyor.
Değişim ve dönüşümün yıkıcı etkilerini azaltmak için, bugünden sürecin iyi
algılanarak niteliklerini ve değerlerini ortaya çıkartıp, yol haritasının
belirlenmesi lazımdır. Bu süreçte, yeni iş modelleri olacak ve değişim bu iş
modellerini hayata geçiren liderlerle gerçekleşecek. Bugüne baktığımızda,
gelişmenin temelinde üretim ve pazarlama olmakla birlikte, know-how ve
danışmanlıklar, şirketlere kaldıraç etkisi yapmaktadırlar. Değişim Dinamikleri
firmasının işletmelerde elde ettiği kurumsallığın üzerine, Kurumsal Kaynak
Planlama (ERP) gerçekleştiğinde, kurumlardaki verimlilik, katma değerli olma,
ölçeklenebilirlik gibi kavramlar artarak, iş süreçlerinin yönetimi daha etkin
olmaktadır” dedi.
Yalçıntaş: “Kötü
yönetim, şirketlerin batmasına neden oluyor”
Kötü yönetimlerin,
işletmelerin batmasına neden olduğunun altını çizen Doç. Dr. Murat Yalçıntaş,
aile şirketlerinde nesilden nesile geçişin doğru yapılamaması ve yaşanan
anlaşmazlıklar nedeniyle, birçok aile şirketinin faaliyetlerini sonlandırdığını
belirti.
Grup olarak fındık,
otomotiv, inşaat sektörlerinde faaliyet gösterdiklerini kaydeden Erçal Group
Yönetim Kurulu Başkanı Burhan Erçal ise, 4. kuşağa gittiklerini anlatarak,
“Aile şirketlerinin geleceği için, zamanında tedbir alınamıyorsa, başarı
kazanılmaz. Şirketler var oldukça, sürekli yenilenerek, kurumsallaşma tedbirlerini
almalıdır” dedi.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder
Konu hakkındaki fikirleriniz benim için çok kıymetli. Lütfen yorumunuzu ekleyiniz. Yorumunuzdan sonra size profilinizden ulaşabileceğim için lütfen link bırakmayın.
Link İçeren Yorumları çok üzülerek yayınlayamıyorum